תחומי עיסוק
ארגון וניהול, הבטחת איכות, ISO 9000, ניהול פרויקטים, ניהול שרשרת האספקה, ניהול הייצור, שיפור ביצועים תפעוליים וצמצום עלויות.
ארגון וניהול
תכנון הובלה מקצועית ותמיכה בהקמה או שיפור בנושאים:
- תכנון, עיצוב ושיפור תהליכי ניהול ותפעול.
- הכנת נהלים לניהול ולתפעול.
- הגדרת תפקידים ותחומי אחריות וסמכות
- הקנייה והטמעת שיטות וטכניקות אפקטיביות לניהול ותפעול
- תכנון ותקינת משאבי כוח אדם.
- פיתוח ויישום מערכות לבקרת ביצועים.
הבטחת איכות, ניהול הסמכה
- הקמה וליווי של מערכי איכות להסמכה:ISO-9000 , תו תקן מוצרים וכו'
- הכשרה, הדרכה והטמעה של מערכי איכות להסמכה.
- תכנון והקמת מערכי אבטחת איכות המוצר והשירות במפעלי תעשייה ובחברות שירות.
- פיתוח והפעלת מערכות לניהול מדדי איכות לרבות עלויות איכות.
ניהול פרויקטים
- הקמה והפעלה מנהלות
- ניהול וביצוע פרויקטים תפעוליים
- ניהול פרויקטים לוגיסטיים
- PMO
ניהול שרשרת האספקה
- גיבוש ותכנון תפישת שרשת האספקה והמערך הארגוני לניהולה.
- תכנון והקמת שיטות ותהליכים לניהול הרכש וקבלני משנה.
- תכנון מחסנים ומערכות הלוגיסטיקה.
ניהול הייצור
תכנון והקמת תשתיות לניהול הייצור
- בסיס נתונים לניהול הייצור כולל: תיקי מוצר וייצור, קטלוג חומרים/רכיבים, ניתוב פעולות וזמני ייצור, הגדרת אמצעים לתהליכים וכו'.
- שיטה, תהליכים ודרישות להפעלת תפ"י ולמחשוב ניהול התפ"י.
- השלמות והתאמות של מערכות ניהול נתוני הייצור והתפעול כבסיס לקליטת מערכות מחשוב מתקדמות (ERP).
תכנון והקמת מערכות לניהול ביצועים ולניהול מדדי תפעול
- הקמת מערכות
- הדרכה
- ליווי והטמעת היישום השוטף
תכנון והקמת מערכות שכר עידוד
- עפ"י מדדים מבוססי תקנים; מבוססי יעדים (תפוקה, איכות, רמת שירות וכו')
- שכר עידוד ארגוני ( שיטות עידוד לחסכון, לרווחיות, לרמת שירות וכו' )
- למגזר פרטי (עובדי ייצור, עובדי שירות ); למגזר ציבורי (משרדי ממשלה )
- סקרי היתכנות להקמת שיטות שכר עידוד
- שיטות בקרה למערכות שכר עידוד
- מערכות מיחשוב לניהול שיטות שכר עידוד
שירות תפ"י – כייעוץ מתמשך או כ- Outsourcing
- ניהול שוטף של התכנון והפיקוח על הייצור / התפעול במפעל כולל ניהול MRP ( כולל בקרת קבלני משנה ).
- ניהול הנתונים והמידע של מערכת ניהול הביצועים והמדדים.
- תמיכה בבסיסי נתונים חיצוניים – תקני זמן, פרמטרי ייצור ענפיים, נתוני bench-mark , נתוני עלויות לצורך תמחיר והצעות מחיר.
שיפור ביצועים תפעוליים וצמצום עלויות
המטרה המרכזית:עשייה יותר איכותית בפחות משאבים ועלויות.
- מטרה זו מושגת באמצעות:
- יישום תפישות וטכניקות ניהול מובילות כמו:
- Lean Management – הניהול הרזה.
- Six Sigma– השאת ביצועי החברה דרך תרבות איכות מצטיינת.
- TOC ו-שרשרת קריטית: ניהול עסקי, תפעולי ופרויקטים בגישת תורת האילוצים.DFM – Demand Flow Manufacturing Balance Score Card – ניהול מדדי מפתח