תעשיה וניהול
ארגון וניהול
תכנון הובלה מקצועית ותמיכה בהקמה או שיפור בנושאים:
- תכנון, עיצוב ושיפור תהליכי ניהול ותפעול.
- הכנת נהלים לניהול ולתפעול.
- הגדרת תפקידים ותחומי אחריות וסמכות
- הקנייה והטמעת שיטות וטכניקות אפקטיביות לניהול ותפעול
- תכנון ותקינת משאבי כוח אדם.
- פיתוח ויישום מערכות לבקרת ביצועים.
הבטחת איכות, ניהול הסמכה
- הקמה וליווי של מערכי איכות להסמכה:ISO-9000 , תו תקן מוצרים וכו'
- הכשרה, הדרכה והטמעה של מערכי איכות להסמכה.
- תכנון והקמת מערכי אבטחת איכות המוצר והשירות במפעלי תעשייה ובחברות שירות.
- פיתוח והפעלת מערכות לניהול מדדי איכות לרבות עלויות איכות.
ניהול פרויקטים
- הקמה והפעלה מנהלות
- ניהול וביצוע פרויקטים תפעוליים
- ניהול פרויקטים לוגיסטיים
- PMO
ניהול שרשרת האספקה
- גיבוש ותכנון תפישת שרשת האספקה והמערך הארגוני לניהולה.
- תכנון והקמת שיטות ותהליכים לניהול הרכש וקבלני משנה.
- תכנון מחסנים ומערכות הלוגיסטיקה.
תכנון והקמת מערכות לניהול ביצועים ומדדי תפעול
- הקמת מערכות
- הדרכה
- ליווי והטמעת היישום השוטף
ניהול הייצור
תכנון והקמת תשתיות לניהול הייצור
- בסיס נתונים לניהול הייצור כולל: תיקי מוצר וייצור, קטלוג חומרים/רכיבים, ניתוב פעולות וזמני ייצור, הגדרת אמצעים לתהליכים וכו'.
- שיטה, תהליכים ודרישות להפעלת תפ"י ולמחשוב ניהול התפ"י.
- השלמות והתאמות של מערכות ניהול נתוני הייצור והתפעול כבסיס לקליטת מערכות מחשוב מתקדמות (ERP).
תכנון והקמת מערכות שכר עידוד
- עפ"י מדדים מבוססי תקנים; מבוססי יעדים (תפוקה, איכות, רמת שירות וכו')
- שכר עידוד ארגוני (שיטות עידוד לחסכון, לרווחיות, לרמת שירות וכו')
- למגזר פרטי (עובדי ייצור, עובדי שירות) למגזר ציבורי (משרדי ממשלה)
- סקרי היתכנות להקמת שיטות שכר עידוד
- שיטות בקרה למערכות שכר עידוד
- מערכות מיחשוב לניהול שיטות שכר עידוד
שירות תפ"י – כייעוץ מתמשך או כ- Outsourcing
- ניהול שוטף של התכנון והפיקוח על הייצור / התפעול במפעל כולל ניהול MRP ( כולל בקרת קבלני משנה ).
- ניהול הנתונים והמידע של מערכת ניהול הביצועים והמדדים.
- תמיכה בבסיסי נתונים חיצוניים – תקני זמן, פרמטרי ייצור ענפיים, נתוני bench-mark , נתוני עלויות לצורך תמחיר והצעות מחיר.
שיפור ביצועים תפעוליים וצמצום עלויות
המטרה המרכזית: עשייה יותר איכותית בפחות משאבים ועלויות.
- מטרה זו מושגת באמצעות:
- יישום תפישות וטכניקות ניהול מובילות כמו:
- Lean Management – הניהול הרזה.
- Six Sigma– השאת ביצועי החברה דרך תרבות איכות מצטיינת.
- TOC ו-שרשרת קריטית: ניהול עסקי, תפעולי ופרויקטים בגישת תורת האילוצים.DFM – Demand Flow Manufacturing Balance Score Card – ניהול מדדי מפתח
תחומי התמחות נוספים

תכנון בטיחות באש
ייעוץ בטיחות אש על ידי יועץ בטיחות מוסמך. בניית תוכניות בטיחות ואישורן עבודה מול שירותי כבאות והצלה רישוי עסקים ניתוח ואפיון סיכוני אש תכנון מערכות

הדרכות בטיחות
בטיחות וגיהות בעבודה הן הבסיס לבטיחות העובד, לתקינות העבודה, לצמצום ולמניעה של תאונות עבודה או נזקים כלכליים ולשיפור התדמית של כל ארגון או מפעל בעיני

יעוץ בטיחות
יעוץ בטיחות – מתן שירותי ייעוץ בטיחות אם.אם.אם יעוץ הנדסי בע"מ שמה כמטרה לספק שירותי ייעוץ בטיחות וגיהות ברמה מקצועית גבוהה ללא פשרות.
רוצה לקדם את הארגון שלך בבטחה וביעילות? צוות המומחים של אם.אם ייעוץ בע"מ כאן בשבילך – לייעוץ ראשוני, תיאום פגישה או קבלת מידע נוסף.
צור קשר עוד היום ונשמח לסייע לך להתקדם בביטחון.

אם.אם.אם ייעוץ הנדסי בע"מ
דוא"ל: OFFICE@MMCONSULTING.CO.IL
טלפון: 03-556-8485
פקס: 03-556-7879
כתובת: שדרה המרכזית 15 בניין ליגד 1 קומה א' מודיעין
תנאים ומדיניות



אנחנו משתמשים בעוגיות
כדי לשפר את חוויית הגלישה, לבצע אנליטיקה ולהציג תכנים מותאמים. באפשרותך לאשר הכל או לבחור העדפות.
מדיניות פרטיות · תנאי שימוש · הצהרת נגישות
העדפות קובצי Cookie
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.